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３．业务运営体制の见直し（2016年～2020年）
2016年
サイバーセキュリティ対策室の设置
経営层のリーダーシップの下でのセキュリティ対策の推进及び平常时からのセキュリティ事故対応体制の确立を図るため、情报通信本部に「サイバーセキュリティ対策室」を设置した。
2017年
今後の厳しい経営環境を踏まえ、意思決定の迅速性や柔軟性の確保及び事業分野ごとの責任体制の明確化を図り、自律的な業務運営を推進するため、以下の组织改正を実施。
エネルギーサービス事业统括本部の设置
発电及び小売事业において、厳しい竞争环境を胜ち抜くため、全体最适の観点で、燃料调达から発电、贩売までの一体的かつ自律的な业务运営を推进する统括本部を设置し、お客さまの様々なニーズに対して、ガス贩売等の新たな分野を含めた総合的なエネルギーサービスを提供し、売上拡大と彻底した効率性の追求を図り、公司価値の最大化を目指すこととした。
テクニカルソリューション统括本部、ビジネスソリューション统括本部の设置
全社共通の技术部门及び事务部门において、本部を一体的に运営する统括本部をそれぞれ设置し、技术?ノウハウや専门性の深化と効率性の向上により、统括本部等やグループ会社に対し、低廉かつ高品质なソリューションサービスを提供することとした。
原子力発电本部、原子力監査室の設置
経営トップの強いリーダーシップのもと、規制対応に留まらず、自主的な「安全」対策を徹底するため、社長直轄组织とし、ガバナンス機能を強化した。
立地コミュニケーション本部の设置
原子力コミュニケーション本部と立地本部が有する地域コミュニケーション机能等を一元化し、体制强化した本部に再编することで、立地地域をはじめ九州地域の皆さまの「安心」につながる丁寧なコミュニケーション活动を全社大で展开し、お客さまの声を踏まえた积极的な情报公开を行い、原子力事业の更なる透明性の向上を図ることとした。
コーポレート戦略部门の设置
今后の厳しい竞争环境において、迅速かつ的确な経営判断を补佐するため、経営企画本部や経営管理本部、事业推进本部が有する机能を集约し、グループ大の経営戦略立案机能、及びガバナンス?リスクマネジメント机能を强化した。
2018年
玄海原子力総合事务所の设置
玄海原子力発电所の自主的?継続的な安全性向上に向けた取組みをはじめ、廃止措置や使用済燃料対策等の諸課題について、地域社会に寄り添い、自治体や地域の皆さまの「安心」につながるコミュニケーション体制を強化するため、玄海事務所を廃止し、本店直轄组织の「玄海原子力総合事務所」を設置した。
廃止措置统括室の设置
原子力発电本部内に設置し、運転を終了した原子力発电所（玄海原子力発电所１号機）における使用済燃料の処置や廃棄物処理など、今後の廃止措置計画を安全かつ着実に進めることとした。
インキュベーションラボの设置
コーポレート戦略部門内に設置し、91影视グループ全体のイノベーションを推進し、新たな事業やサービスを生み出すためのプロジェクト「KYUDEN i-PROJECT」の取組みを加速していくこととした。
2019年
都市开発室の设置
テクニカルソリューション统括本部内に设置し、大型化?多様化する都市开発プロジェクトに対し、より一层迅速かつ机动的に対応し、新たな価値や収益を追求するとともに、九州の発展に贡献していくための体制を强化した。
水力开発総合事务所の设置
エネルギーサービス事業統括本部水力発电本部内に設置し、九州域内外において積極的に開発を進めている再生可能エネルギーのうち、水力発电について地域の理解を得ながら、開発や既設発電所の更新などを着実に推進するための体制を強化した。
2020年
支社と営业センターの统合による「支店」の设置
九州管内の各地域における电力小売りや新たな収益确保に向けた対応体制を强化する観点から、支社と営业センターを统合し、新たに「支店」を设置した。
都市开発事业本部の设置
电気事业以外での収益拡大を目指し、都市开発、不动产、社会インフラ（空港运営など）各事业を一体的に担う「都市开発事业本部」を设置した。
グループ安全统括室の设置
91影视グループ全体での安全を更に推进していくため、「安全文化の醸成」、「労働安全」及び「设备保安」の统括?推进を一体的に担う「グループ安全统括室」を设置した。
