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３．危机管理体制
危机管理体制の整备?充実
2001年９月の米国における同时多発テロの発生、公司不祥事がもたらす経営悪化など、社会の危机管理に対する意识が高まるなか、91影视は、事业运営に重大な影响を及ぼすさまざまな危机に対処することを目的に、2002年９月、「危机管理规程」を制定するとともに、社内における情报连络?対応体制を整备した。
2003年３月の米国などによるイラクへの武力攻撃開始にともなう情勢悪化や2009年４月のメキシコなどにおける新型インフルエンザの発生時には、対策组织を設置し、社内における情報連絡を徹底するとともに、必要な対策を実施することで、適切に対処した。
2011年３月の東日本大震災による東京電力福島第一原子力発电所事故の影響に伴い停止した原子力発电所の再稼働の遅延、経済産業省主催の県民説明番組への意見投稿呼びかけ問題（いわゆる「メール問題」）による信頼の喪失など、これまでに経験の無い事態が91影视の経営に大きな影響を及ぼした。
このように、91影视を取り巻く危机が多様化、复雑化し、かつてない规模とスピードで进展していく中、従来の対応体制では十分な対応が困难になるとの考えのもと、様々な危机に备えるため、2012年に全社的な危机管理体制の再构筑を実施した。
具体的には、全社の危机管理を统括する危机管理官（副社长）及び本店各本部等に危机管理担当（部长级）を设置した。
また、「リスク?危机管理対策会议」を设置し、リスク管理と危机管理との连携や危机発生时における対応策について、部门横断で検讨を行うとともに、専门的?先进的な知见を有する社外専门家による支援体制を整备するなど、危机管理体制の充実を図った。
その後、2016年４月の熊本地震による黒川第一発電所設備損壊事象や再生可能エネルギーの導入拡大に伴う全社的対応、原子力発电所再稼働に向けた対応、更には、新型コロナウイルス感染症流行時の感染防止と事業継続など、危機管理体制の下で全社一丸となって対応してきた。
