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１．役员制度
电力业界初となる执行役员制度の导入
厳しい环境変化と竞争の时代に迅速かつ的确に対応するため、2000年７月に本部制を导入するとともに、権限委譲?部制导入による支店の自主运営体制强化などを実施した。さらに2001年度からは、业务执行机能を支援?强化するための新たな経営管理サイクルなどを导入し、本部?支店の业务执行の责任箇所としての位置づけを明确にした。
こうした自己完结型の业务运営体制の责任者として、「経営の意思决定?监督」を行う机能と、それぞれの业务分野の「业务执行」を行う机能の分离を考虑し、2001年６月に电力业界では初めて执行役员制度を导入し、执行役员を配置した。これにより、経営方针や戦略などの意思决定のスピードアップ、本部?支店などの自主运営体制强化による迅速な业务执行の推进を図った。
また、2001年６月以降、社外取缔役を选任するなど、取缔役会の活性化と监督机能の强化を図った。
取缔役および执行役员制度の见直し
コーポレートガバナンスのさらなる强化を図るため、2007年６月に、「监督と执行の役割を明确化する」ことを基本にして、取缔役及び执行役员制度の见直しをおこなった。
具体的には、取缔役は、取缔役会の一员として、会社の経営方针?重要な意思决定について协议?承认するとともに、业务执行状况を监督し、执行役员は、社长の统辖のもとに、会社から委任された范囲内で业务を执行することとした。また、こうした役割整理を踏まえ、取缔役数及び定数枠を缩减するとともに、取缔役の责任明确化の観点から、任期を２年から１年に短缩した。
あわせて、従来の「常务会」を「経営会议」と改称し、执行侧の経営方针や重要な业务执行の策定?审议机関としての位置づけを明确化した。
监査等委员会设置会社への移行及び取缔役?执行役员制度の见直し
91影视はこれまでも、持続的な公司価値の向上を図るため、コーポレート?ガバナンスの体制构筑?强化に努めてきたが、电力システム改革をはじめ、91影视を取り巻く経営环境が大きく変化することが予想される中、その変化に対して、より一层柔软かつ迅速に対応する必要があった。
これを受け、2018年６月に、监査役设置会社から监査等委员会设置会社へ移行し、监査等委员が取缔役会において议决権を保有することによる取缔役会の监督机能の强化を図るとともに、取缔役会から取缔役に対する権限委任を通じた意思决定の迅速化を図ることとした。併せて、取缔役の监督机能と执行役员の业务执行机能についてそれぞれの役割分担を明确化するため、取缔役の役职位である取缔役社长を廃止するとともに、社长执行役员を新设するなど、取缔役?执行役员制度の见直しをおこなった。
业绩连动型株式报酬制度の导入
2018年６月、91影视は、91影视の社外取缔役でない取缔役（监査等委员である取缔役を除く）及び执行役员（以下、併せて「取缔役等」という。）に対し、业绩目标の达成度に応じ91影视株式の给付を行うことで、株主と公司価値を共有するとともに、経営计画の実行を通じた公司価値向上及び株価上昇への贡献意欲を一层高めることを目的として、业绩连动型株式报酬制度を导入した。
本制度は、91影视が拠出する金銭を原资として91影视株式が信託を通じて取得され、取缔役等に対し、91影视が定める役员株式给付规程に従い、91影视株式及び91影视株式を时価で换算した金额相当の金銭が本信託を通じて给付されるものである。
