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１．调达机能强化の取组み
戦略购买への取组みの背景
电力自由化を背景に、全社的な経営効率化の取组みを进めるなか、资材调达部门では、より一层の调达コスト低减に努めることにより、91影视の竞争力强化に贡献していく必要がある一方で、安定调达?品质确保?环境负荷低减など、コスト低减とトレードオフの関係が内在する课题にも取り组む必要があった。そのため、竞争见积や価格交渉を中心とする従来の调达プロセスだけでは限界があり、新たな调达プロセス（＝戦略购买プロセス）の构筑が必要となった。
购买原価企画活动の推进
「购买原価企画活动」とは、91影视が调达する资机材や工事などの役务について、取引先と协働で、コスト発生のメカニズムに着目して原価构造を分析し、コスト低减に関する课题や着眼点を抽出して改善案を立案?実施し、调达コストの削减を図るものである。2002年７月から、配电用资机材を中心として开始し、原材料変更や仕様合理化などの改善策を実施し、コスト低减を図っている。
サプライチェーンマネジメント（厂颁惭）の开始
サプライチェーンマネジメント（厂颁惭）とは、材料加工→部品製造→製造→施工（取付）といった一连の调达プロセスの全体最适化を図り、过剰设备や滞留在库などといったロスの要因となる工程を特定し、改善策を立案、実施し、材料费や製造コストなどの资机材调达にかかる総コストの低减を図るものである。2005年１月から活动を开始し、取引先との早期情报共有化や长期契约の缔结などによる安定调达やコストの低减などを図った。
叁者协働体制の构筑
「原価低減に向けた資機材の調達コスト低減と地域共生などの両立」というテーマ実現のためには、主管部門?資材調達部門で各々展開しているコスト低減活動では限界があり、「主管部門?資材調達部門?取引先による叁者协働体制の构筑」を全社レベルで部門横断的に取り組むことが有効であることから、2005年８月から検讨?协议を実施して、「叁者协働を推进するためのしくみ」を制定し、2008年度から运用を开始した。
以上のような戦略的な购买プロセスを関係箇所と协働して実施した结果、コスト削减効果を创出したほか、リサイクルの促进による环境负荷低减と取引先の技术力継承や製造体制の维持などによって安定调达を図った。
更なる调达机能の强化
91影视は、東日本大震災以降、原子力発电所が全基停止し、電気料金の値上げを申請するなど、極めて厳しい経営環境に置かれていた。こうした状況に対応するため、経営全般にわたる徹底した効率化に全社を挙げて取り組むこととなり、その一環として、資材調達部門においても、調達コスト低減策を検討する部門横断の社内体制（資材調達分科会）を構築し、競争原理の活用拡大などに取り組んでいた。
こうした中、外部の视点を取り入れ、调达コスト低减の実効性を更に高めていくことを目的として、グローバル市场において高い竞争力を発挥している国内メーカー出身者などの社外専门家も委员とした「调达改革推进委员会」を2014年に设置した。
同委员会からの提言を踏まえ、调达机能强化のコンセプト※１として、资材调达部门が目指すべき姿を2016年にまとめ、本コンセプトに基づき、调达コスト低减や安定调达の确保に向けた调达机能强化の取组みを开始した。
その柱となる施策として、2017年より本店资材调达部门に原価低减活动の専任者（カテゴリーリーダー）を配置。カテゴリーリーダーを中心に、调达対象毎の课题や、対応の方向性をとりまとめた「资材调达方针」を毎年策定し、同方针に基づき、生产现场や工事の施工现场を访问のうえ、サプライヤーや主管部门とのコミュニケーションを深め、课题や悩みを共有しながら、现地?现物での原価低减活动を推进している。
2019年度からは、新たなフェーズとして、カテゴリーリーダーの资材调达方针に基づく活动の充実?拡大に加え、グループ大の竞争力强化へ贡献していくため、グループ各社と连携した共同痴贰活动※２や共同调达等の调达コスト低减への取组みを拡大することとしている。
※１ 基本コンセプト：
コスト形成の上流段阶からの参画、竞争と协调を组み込んだサプライヤー関係の构筑により、品质?コスト?デリバリーの确保と改善に向けて调达活动を展开し、グループ大の竞争力强化に贡献する
※２ 痴贰活动
製品やサービスの価値を机能とコストで把握し、システム化された手顺で価値の向上を図る活动
※３ コストテーブル
対象品目の原価を构成する要素や変动要因を可视化し、コスト改善や価格交渉のベースとするもの
※４ フィールドスタディ
现场调査を実施し、コストの可视化や改善项目の抽出を通じてコスト低减につなげる活动
