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今回の一连の事象の根本的な原因
第三者委員会による最終報告書内容を踏まえ、今回の一连の事象の根本的な原因について、以下のとおり分析しています。
环境変化への対応の不十分さ
原子力発电に係る急激な环境変化への対応の不十分さ（コンプライアンス?センスの低さ）
福島第一原子力発电所事故以降、より高い倫理観、透明性の高い事業運営を行うことが求められていたことに対応できなかった。
マネジメント上の问题
経営层への情报伝达不足や部下への指示のフォローが不十分であったことなど、全社のマネジメント机能の一部不足
公司不祥事に対する危机管理机能の一部不足
台风や地震等による设备事故や人身事故等についてはノウハウが蓄积されているものの、今回のような不祥事については、発生后の対応体制等の危机管理机能が不十分。
今回事象を未然防止するコンプライアンス体制（行动指针や教育?相谈窓口）の机能発挥が不十分
原子力部门が抱える课题
规制当局や関係自治体等との関係性
许认可や承认等を行う规制当局や関係自治体等の行政机関との関係において、より高い「透明性」を确保する仕组み等の検讨が重要。
原子力部门の业务运営における特异性
高い使命感や安全性に関する厳しい監視に伴う完璧性の追求などにより、結果的に社内外から閉鎖的组织として見られる傾向にある。
人的资源活用の不十分さ
组织風土分析結果（注）は良好であったにも拘わらず、透明性确保や社会との信頼醸成の方向に人材が十分に活用されていない。
経営トップ层の责任
経営层に责任があるとの第叁者委员会の指摘を、経営阵は真挚に受け止めることが必要。
（注）组织風土分析結果について
第三者委員会による原因分析の一環として、岡本委員による91影视の组织風土分析が行われました。［全従業員へのアンケート調査：有効回答者数9,779名（回収率82.3％）］
冈本委员による考察结果
- 既に同様の調査を実施した10法人と比較した結果、组织的違反、トップダウン的風土、職場での被害などの「好ましくない風土」に対する値は低く、現場主義重視、命令系統の明確性などの「好ましい風土」に対する値は顕著に高い。
- 結論として、九州電力の组织風土関連の諸変数は、極めて良好な组织風土を示しており、そのような風土において当該事案が発生していることは、急激な社会的価値観の転換への対応が間に合わなかったことを反映している。
