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再発防止、信頼回復に向けた取组み
第叁者委员会の最终报告を受けて、以下の取组みについて具体的な内容を整理し、速やかに実施していきます。
取組み １
「公司活动の透明性を确保し自治体との健全な関係を构筑する」という方针を「91影视グループ行动宪章」や「コンプライアンス行动指针」において明确化し、社内に周知彻底します。
また、91影视ホームページや颁厂搁报告书等の媒体を通じて91影视の姿势を広く発信するとともに、経営トップ层がステークホルダーとの各种恳谈会に参加し、91影视の方针をご説明します。
ステークホルダーとの対话の実施
消费者団体、オピニオンリーダー、経済団体等各种业界団体などを対象として、91影视経営トップ层が、今回の事象や今后の公司活动透明化に向けた取组み等について説明のうえ、意见交换を実施するとともに、91影视の颁厂搁への取组み等についてもご意见?ご要望をお伺いします。
自治体の首长等との不透明な関係をつくらない
会社と首长等との関係において、以下のような疑念を生じさせる行為は行わないことを周知彻底します。
- 会社干部による政治资金の寄附
- 政治资金パーティー券の购入及びグループ会社、取引先への斡旋
- 亲族が経営する公司への不适正な工事発注
取組み ２
お客さまとの积极的なコミュニケーションのため、各事业所単位で、幅広いお客さまとの新たな対话活动の场を设置するとともに、お客さまのご意见やご要望を真挚に受け止め、全社で共有する仕组みを强化します。
取組み ３
原子力部门の一层の透明性确保のための仕组みを构筑します。
以下のような仕组みを検讨?构筑します。
- 経営管理本部に原子力部门の业务运営状况を点検し助言するチーム（社外人の活用も検讨）の设置
- 人材の流动化のため原子力部门と他部门との人事交流
- 原子力発电本部と火力発电本部の統合（2012年７月目途）
- 各支社への原子力広报?防灾连络员の配置（2012年２月以降顺次実施）
取組み ４
従业员の努力?成长や意欲を引き出すことを目的とした人事処遇制度见直し（2011年度）に加えて、経営干部层のマネジメント能力强化に向け、他部门での业务経験やグループ会社等の要职経験を积ませる异动?配置の実施及び経営干部层を対象とした研修について検讨します。
取組み ５
组织風土の更なる改善に向け、コミュニケーションの活性化を図ります。
以下のような施策を検讨?実施します。
- 部门间、机関间のコミュニケーション强化に向けた対话の场の设置
- 上司部下のコミュニケーション活性化や管理职のマネジメント能力向上に向けた研修の充実?强化
取組み ６
组织風土の悪化を防止する視点から、現行の従業員満足度調査（注）の内容の改善?充実を行うとともに、组织風土調査を定期的に実施します。
（注）従业员満足度调査
従业员の91影视事业全般に対する満足度を把握し、その结果から抽出された课题に取り组むことを目的に実施
取組み ７
コンプライアンス推进体制を再构筑します。
以下のような施策を検讨?実施します。
- コンプライアンス所管部门の一元化
- コンプライアンス委员会の位置付け、机能、开催频度等の再整理
- 全支社へのコンプライアンス担当职位の设置
取組み ８
会社にとっての「危机」を再整理し、社外専门家の活用などにより、クライシスマネジメントを含めた危机管理体制を再构筑します。
取組み ９
今回の一连の事象の経纬や第叁者委员会による提言内容を踏まえ、社外役员と経営トップとの定期的な意见交换会を実施する等、强化策を検讨します。
そのほか、７月14日に国へ报告した再発防止策についても、着実に実施しています。
- 全社员に対する「社长メッセージ」の発信 実施済（2011年７月27日）
- 経営トップと社员との対话活动 実施済（2011年８月?11月）
- 経営トップ层に対するコンプライアンス研修の実施 実施済（2011年８月９日）
- 全社员、协力会社に対するコンプライアンス教育?研修 実施中（2011年８月?2012年２月）
- 「コンプライアンス相谈窓口」の更なる周知?活用 実施済（2011年８月?11月） など
参考 「信頼回復推进本部」の设置について
2011年７月27日、社长を本部长とする「信頼回復推进本部」を设置し、社内及び「第叁者委员会」で検讨された再発防止策や地域社会との信頼回復に向けた施策に取り组んでいます。
