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「平成17年度経営计画の概要」について
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平成17年３月23日 91影视株式会社 |
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「平成17年度経営计画の概要」について
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| 91影视は，エネルギー市場における競争が本格化するなかで，お客さまや株主?投资家の皆さまに選ばれる企業となるため，新たな中期経営方針に基づき取り組んでいく実行計画を，「平成17年度経営计画の概要」として以下のとおり取りまとめました。 | |||||||||||||||||||||
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１ 中期経営方針 今回，新たに策定した中期経営方针では，今后５年间を「グループの事业基盘を强固なものとし，新たな成长を目指す期间」と位置付け，新たな経営目标を设定しています。 |
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２ お客さまニーズに基づいた事業展開 【トータルソリューション営业の推进】 エネルギー市场の竞争が一层本格化することが予想されるなか，引き続きお客さまに选んでいただけるよう，「お客さま第一」の视点に立ち，お客さまの多様なニーズに対し総合的にお応えする「トータルソリューション営业」を积极的に展开していきます。
【需要开拓の推进】 平成21年度までに25亿办奥丑（対平成15年度）の新规需要创出を目指します。
【エネルギーをコアとした事业领域の拡大】 グループの経営资源を最大限活用し，エネルギーをコアとした积极的な事业开発を展开していくことにより，収益基盘の拡大?强化を図っていきます。 |
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３ 信頼される事業基盤の確立 【电力贩売の见通し】 今后も，民生用需要を中心に缓やかながらも着実な増加が予想されることから，平成15～26年度の年平均伸び率は，贩売电力量，最大电力ともに1.0％（気温等补正后）を见込んでいます。なお，平成17年度は，それぞれ801亿办奥丑，1,613万办奥を见込んでいます。 【电力の长期安定供给への取り组み】 今后の电力需要増加に対して，お客さまに引き続きご安心して电気をお使いいただけるよう，地球环境问题への対応など环境への适合を考虑しつつ，効率的な设备形成に努め，电力の长期安定供给を図ります。 特に，電源開発計画については，エネルギーセキュリティの確保，経済性および環境への適合などを総合勘案し，原子力を中核としてバランスのとれた電源開発を推進します。このため，次期原子力の2010年代後半の開発を目指して，川内原子力発电所地点において環境調査を実施しています。
【自由化制度変更への的确な対応】 小売託送范囲の拡大に伴い，送配电ネットワーク部门および託送サービスの公平性?透明性の确保がますます重要になってきており，引き続き厳格かつ的确な対応に努めます。 |
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４ 経営効率化への取り組み 【设备投資】 平成17～21年度の年平均投资额1,900亿円を目指し，今后の需要动向に的确に対応するとともに，设计基準?仕様の见直しなどにより効率化を図ります。 こうした取り组みにより，平成17年度は，昨年计画から201亿円减の1,920亿円，平成18年度は，1,887亿円で计画しています。 【修缮费?诸経费】 平成17～21年度の年平均支出额3,000亿円を目指し，リスクマネジメント手法の导入や新技术?新工法の适用など，业务全般にわたり効率化を図ります。 【人员】 平成16年度末の在籍人员は13,505人の见通しですが，平成18年度末には12,500人を目指します。その后についても，ＩＴを活用した业务プロセス改革の推进などにより业务の集中化や简素化を図ります。 |
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５ 企業の社会的責任（ＣＳＲ）への取り組み 法令や公司伦理に则った透明性の高い公正な事业活动を彻底することはもとより，社会を构成する公司市民として，环境経営や地域?社会との共生に向けた诸活动を推进していきます。 【情报セキュリティと个人情报保护への的确な対応】 厳格な情报セキュリティ体制を构筑し，最新?正确な情报を适正な権限者のみが适时アクセスできる环境を整备していきます。また，个人の権利利益の重要性を认识し，个人情报の保护を彻底します。 【环境経営の推进】 环境保全を経営の重点课题として位置付け，「环境経営の推进」，「地球环境问题への取り组み」，「循环型社会形成への取り组み」，「地域环境との共生」，「社会との协调」の５つの柱からなる「环境アクションプラン」を定め，グループ一体となって环境に优しい活动を推进しています。 なお，こうした取り组みにより，日本経済新闻「第８回环境経営度调査」の业种别ランキング「电力?ガス部门」において，２年连続１位という评価を受けています。 【地域との共生】 「地域?社会との共生」を目指し，常に地域?社会のために何ができるかを考え，事业活动や社会贡献活动を通じ，地域?社会の皆さまと协力しながら，その発展に积极的に寄与していきます。街づくり?地域づくりへの参画や地域文化，スポーツ活动，ボランティア活动などへの継続的な取り组みを推进します。 |
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６ 组织能力の向上を目指した取り組み お客さまから认められ，引き続き选んでいただける公司であるために，「日本経営品质赏アセスメント基準」が定める「お客さま本位」，「独自能力の形成」，「社员重视」，「社会との调和」の４つの基本理念のもと，経営品质の向上に取り组んでいます。また，业务とそれを支える情报システムの全社最适化を目指して全社ＩＴ化を推进していきます。 経営トップのリーダーシップのもと，电力自由化等の环境変化に伴う新たなリスクへの迅速かつ适切な対応を図り，リスクの顕在化による経営への影响を低减していきます。 连结経営の时代に対応して，グループガバナンスの强化を図るとともに，グループ会社の连携强化や効率化を目指して，シェアードサービスの导入など，オペレーション业务の一元化やグループ会社の统合?再编に取り组んでいきます。 |
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| 以上 |
| 添付ファイル |
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平成17年度経営计画の概要 |
（530碍叠） |
