91影视

プレスリリース

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平成19年3月29日
91影视株式会社

「平成19年度経営计画の概要」について


 91影视は,エネルギー市場における競争が本格化するなかで,お客さまや株主?投资家の皆さまから選ばれる企業となるため,「中期経営方針」(平成17~21年度)に基づき取り組んでいく実行計画を,「平成19年度経営计画の概要」として以下のとおり取りまとめました。
1 経営目標(1~2ページ)

 「中期経営方针」において経営目标を设定しています。
2 お客さまニーズに基づいた事業展開(3~8ページ)

【トータルソリューション営业の推进】

 今后も引き続きお客さまに选んでいただけるよう,「お客さま第一」の视点に立ち,多様なニーズや课题に総合的にお応えする「トータルソリューション営业」を积极的に推进します。

【需要创出の推进】

 平成21年度までに37亿办奥丑(対平成15年度)の新规需要创出を目指します。

? 一般家庭のお客さま
(15亿办奥丑)
平成21年度までに累计60万戸のオール电化住宅の普及拡大により,新规需要创出を目指します。平成19年度は8.8万戸,累计11亿办奥丑の需要创出を目标とします。
  ? 法人のお客さま
(22亿办奥丑)
电化厨房?电気式空调のご提案など,きめ细かなトータルソリューション営业の展开により,新规需要创出を目指します。平成19年度は累计20亿办奥丑の需要创出を目标とします。

【エネルギーをコアとした事业领域の拡大】

 グループの経営资源を最大限活用し,エネルギーをコアとした积极的な事业开発を推进していくことにより,収益基盘の拡大?强化を図ります。

【公司诱致に対する取り组み】

 电力の新规需要创出やグループ営业机会の创出の観点から,积极的な公司诱致活动を展开します。
3 信頼される事業基盤の確立(9~13ページ)

【电力贩売の実绩と见通し】

 平成18年度の贩売电力量は,対前年伸び率2.0%(気温补正后3.4%)の846亿办奥丑,最大电力は,対前年伸び率5.8%(気温补正后3.3%)の1,681万办奥となる见込みです。
 今后も,民生用需要を中心に缓やかながらも着実な増加が予想されることから,平成17~28年度の年平均伸び率は,贩売电力量0.7%(気温补正后0.9%),最大电力0.9%(気温补正后0.9%)を见込んでいます。
 なお,平成19年度の贩売电力量は,対前年伸び率1.1%(気温うるう补正后1.9%)の855亿办奥丑,最大电力は,対前年伸び率マイナス0.5%(気温补正后1.8%)の1,672万办奥を见込んでいます。

【电力の长期安定供给への取り组み】

 今后の电力需要増加に対して,お客さまに引き続きご安心して电気をお使いいただけるよう,地球环境问题への対応など环境への适合を考虑しつつ,効率的な设备形成に努め,电力の长期安定供给を図ります。
 特に,電源開発計画については,エネルギーセキュリティの確保,経済性および環境への適合などを総合勘案し,原子力を中核としてバランスのとれた電源開発を推進します。このため,次期原子力の2010年代後半の開発を目指して,川内原子力発电所地点において環境調査を実施しています。

〔主要电源开発计画〕
区分 设备 発电所およびユニット 出力
(万办奥)
工期
着工 运开
工事中 汽力 松浦2号 100 平成13年3月 平成35年度以降
水力 小丸川 120 平成11年2月 (30万办奥)平成19年7月
(30万办奥)平成20年7月
(30万办奥)平成22年7月
(30万办奥)平成23年7月

【プルサーマルへの取り组み】

  玄海原子力発电所3号機で2010年度までを目途にプルサーマルを実施する計画を進めており,現在,MOX燃料の加工?輸送などの手続きを行っています。今後とも,原子力発电所の安全確保を最優先に,積極的な情報公開に努め,地元の皆さまのご理解,ご協力を得ながらプルサーマル計画を着実に進めます。
4 経営効率化への取り組み(14~18ページ)

【设备投資】

 平成17~21年度の设备投資額を年平均2,000億円とします。今後の设备投資額は,需要増や供給信頼度維持のための设备対策などにより増加する見込みですが,設計基準?仕様の見直しなどにより効率化を図ります。

【修缮费?诸経费】

 设备の点検?修繕内容の見直しなど,業務全般にわたる効率化?簡素化に取り組み,修繕費?諸経費の低減を図ります。

【业务运営】

 ITを活用した业务プロセス改革などにより业务运営の更なる効率化に努め,平成21年度末までに平成17年度末比で10%以上の労働生产性(1人あたり贩売电力量)向上を図ります。
5 企業の社会的責任(CSR)への取り組み(19~24ページ)

 颁厂搁への取り组みについては,安全を最优先に,电気を安定的かつ効率的にお客さまにお届けし続けることを基本的使命とし,コンプライアンス経営や环境経営,地域?社会共生活动などを一层积极的に推进します。
6 组织能力の向上を目指した取り組み(25~28ページ)

 内部统制の整备やグループ経営基盘の强化などを进めるとともに,従业员の意欲?能力とグループとしての技术力の向上に努めます。

以上


添付ファイル PDFファイル 平成19年度経営计画の概要

(432碍叠)