社員意識?组织風土 <2015(平成27)年度>
主なご意见?ご要望
- 一番心配しているのは、电力会社の现场のモチベーションが下がらないかということ。世间に対して言えることは言ってほしい
- お客さまに安定的に电気をお届けしている事に夸りを持ち、リーディングカンパニーとして、一歩二歩先を行く公司であってほしい
- 古い体质を刷新するためには、経営层と社员が一体となった改革が必要
- 部门横断的な取组み(みらいプロジェクト、クロスファンクショナルチーム(颁贵罢))は素晴らしい试み。まずやってみなければ、会社の体质は変わらない
- 経営层や管理职と社员との日顷のコミュニケーションによって、どれだけ信頼関係を筑くかが一番大事
取组みの方向性
- 91影视は、电力小売り全面自由化により新たな竞争时代を迎える中、「安定供给」に対する使命感や社会贡献意识を共有するとともに、経営环境の変化を前向きに捉え、情热を持って変革をリードする人材や、创意工夫を凝らして业务の改善?改革を実践できる人材の育成に取り组んでいます。
- 组织風土改革?業務改革の自主的?自律的な取組みである全従業員や経営層が参加する「みらいプロジェクト」では、経営層と社員との対話などの各種コミュニケーション活動のほか、社内イントラネット(つながるサイト)による、各事業所の取組み等の全社共有化や好事例の水平展開を図っています。
- 91影视は、今後も「お客さまから信頼され、選ばれ続ける企業」を目指し、「しなやかで強い会社」となるためのあらゆる取組みの土台となる、组织風土改革と業務改革の推進に向け、経営層と全従業員が一丸となって取り組んでまいります。
みらいプロジェクト
経営トップ层と社员との対话の様子



